武汉钢板桩施工|拉森桩出租|批发价格_湖北安卓兴桩基础

新闻中心

当前位置: 网站首页 >
  • 新闻中心 >
  • 行业资讯 >
  • 武汉旋挖钻机孔灌注桩基工程专项施工方案十二
  • 武汉旋挖钻机孔灌注桩基工程专项施工方案十二

    时间:2016-05-17来源:新闻中心作者:湖北安卓兴浏览次数:1114 次
     方量校核测深锤测得混凝土面标高,始终保持导管埋深在2-6m,同时对导管要定期进行试压,并舍弃使用时间长或壁厚较薄的导管,确保导管有一定的强度。
       3)经常对设备进行检修,确保搅拌站的生产能力。
    (6)防止钻孔桩出现接桩的措施
       按规范要求钻孔桩应超浇1m左右的混凝土,目的是用来保证桩头混凝土质量,避免导管拔出时出现形成的泥浆芯在桩体内,而实际操作时依靠测深锤来测定桩顶标高,由于泥浆是一种胶体,遇见呈碱性的混凝土后开始凝结成块,故有时操作时易错将泥浆内的凝结面当作混凝土面,使得混凝土少浇,导致桩体要接长。施工时一方面使用测锤时,要反复掷锤,使锤穿破泥浆凝结层,另一方面要将孔壁测试结果和搅拌站浇注方量进行相互复核。
    (7)防止上浮的措施
       在钻孔灌注桩施工过程中,由于钢筋笼在桩孔内处于悬挂状态,浇灌水下混凝土时,经常会发生钢筋笼上浮,从而引起桩身配筋发生改变,影响钻孔灌注桩施工的顺利进行和质量。钻孔灌注桩施工过程中控制钢筋笼上浮的具体措施十分必要。 
       防止钢筋笼上浮的措施有:
       1)浇筑砼前,将钢筋笼与钢护筒顶口连接并焊接牢固。
       2)在混凝土灌注前,应先通过置换孔内泥浆来进行清孔作业,使孔内残留的钻渣能够尽量随泥浆排出孔外,以免在混凝土表面形成“垫层”,从而避免托起钢筋笼上浮。
       3)调整好混凝土的塌落度。浇注桩基的混凝土塌落度应控制在18~22cm,浇筑桩基的混凝土都要求有很好的和易性与流动性,以此来保证混凝土在浇注的过程中能有很好的“泛浆”。否则混凝土的和易性和流动性不好,先浇筑的混凝土已经快要凝固成整体,而将钢筋笼子整体托起,从而引起其上浮。
       4)浇灌混凝土时,合理控制导管埋置深度,导管埋置深度过大将导致钢筋笼上浮。灌注混凝土时,应随时掌握混凝土浇注的标高及导管埋深,当混凝土面于钢筋笼底端2-3m时,应及时减缓混凝土灌注速度,待混凝土埋过钢筋笼底端4m后,方可恢复正常灌注速度,并根据导管埋至深度,适当提升导管,以避免钢筋骨架上浮。导管的埋置深度一般控制在2~6m较好,小于2m易产生拔漏事故,大于6m易发生导管拨不出。当发生钢筋笼上浮时,应立即停止灌注混凝土,并准确计算导管埋深和已浇混凝土面的标高,提升导管后再进行浇注。
        管理措施
       (1)建立以项目分部经理为领导的施工、技术、安全和质量管理小组,加强质量意识,使每一个职工都树立良好的质量意识。
       (2)严格岗位责任制,质检员对各个工序、各工种实行检查监督管理,形式质量否决权。
       (3)对各工序设置管理点,每道工序严格把关,保证施工质量。
       (4)实行三级管理制度:每道工序技术员100%自检,质检员100%互验,监理工程师抽查验收。
       (5)认真填写施工日志及各工序施工原始记录。
    质量保证体系
       为实现本工程的质量目标,我们将进一步完善本企业的质量管理体系,提高质量管理水平。严格按照跟踪检测、复检、抽检、三个等级对每个施工环节进行行之有效的全面质量监控。
       质量保证体系见框图如下:
       图11-1 质量保证体系图
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
     
     
     
     
     
     
     
     
    质量目标
       确保全部工程达到验收标准及设计要求,工程一次验收合格率达到100%。
    质量保证组织机构
       成立以项目经理为组长的质量管理小组。针对本工程特点和质量要求,为保证质量目标的实现,对各部门的工作进行分解,实行三级质量管理体系,制订“强化质量管理,严格操作规程,消灭质量通病,实现工程创优”的目标。工班成立以班长为组长,工班质检员为副组长的班组全员质量目标执行小组。各岗位职责分明,确定到管理人员的人头。
    质量保证措施
    加强管理
       为了该工程以全优的质量完成,决定采取以下措施:
       1)在项目分部领导、干部中树立“质量是效益,质量是信誉,质量是企业生命线”的观念,是全体员工的头等大事。
       2)在项目分部全体职工中树立“质量关系千万家,搞好质量人人抓”的观念,并教育职工,使其认识到质量工作好坏与每个人利益息息相关,搞好质量工作必须由全体职工来抓,从各个施工环节抓起,把搞好质量工作变成职工的自觉行动。
       3)施工前组织技术人员、管理人员严格审核图纸,发现问题及时与工程师取得联系,待确认后再进行施工。
       4)严格按设计图纸、施工技术规范和业主的有关规定办理。
       5)推行全面质量管理,实行项目分解及目标管理。加强对“QC”小组的领导,对重大技术问题组织“QC”小组进行攻关,并强化施工与科研相结合,积极推广新技术、新工艺、新材料,为创该项目全优而奋斗。
       6)坚持测量双检制,隐蔽工程签证,质量挂牌,质量讲评,质量双检,质量事故分析,通报处理等各项行之有效的质量管理制度,以及质量终身制。
       7)严格施工前的技术交底制,对作业人员定期进行质量教育和考核,教育作业队人员应严格按设计及规范要求施工,确保施工质量。
    8)项目部建产严密的质量检查组织机构,充分发挥质检机构的专职质量人员的作用。在我方自检、互检、交接检的前提下,提供各种便利条件,积极主动,热情地配合监理工程师工作,接受监理工程师的监督和帮助。
     

     


    新闻中心

    武汉钢板桩施工|拉森桩出租|批发价格_湖北安卓兴桩基础
    武汉钢板桩施工|拉森桩出租|批发价格_湖北安卓兴桩基础
    二维码